Visie op Talent

Op zich is dit een logisch maar tegelijkertijd ook het intrappen van een al langer bekende open deur. De langverwachte concurrentieslag om het menselijk kapitaal is aanstaande en zelfs in bepaalde branches al gaande, alleen gaat dit nu pas in de bestuurskamers de aandacht krijgen die al langer noodzakelijk is. Organisaties lopen lichtjaren achter De … Continue reading »

Yes! Weer een pareltje op het gebied van leiderschap voor de boekenkast. Het gaat deze keer over het boek ‘No Way’ van de Belgische socioloog en managementconsultant Bruno Rouffaer. Het heeft de treffende ondertitel ‘Big bad boss era is over!’, en dat zorgt voor verwachtingen. Deze worden ruimschoots waargemaakt.  Zonder poespas en in klinkklare taal … Continue reading »

HNO (Het Nieuwe Ontspannen) ‘We’ willen van alles! Een boeiend leven, carrière maken, ontwikkelen als mens en werk(onder)nemer, de perfecte partner en eventueel ouder zijn en in veel gevallen ook nog eens toegevoegde waarde leveren voor de organisatie waar je op dat moment werkzaamheden voor verricht. Het lijstje met wensen en ook zaken die ‘moeten’ … Continue reading »

Zelfsturing In organisaties schijnt zelfsturing nogal een lastig te begrijpen fenomeen te zijn. Dit komt veelal tot uiting door een organisatiestructuur met controleurs en lagen managers, wat op papier bekend staat als de befaamde ‘Hark’. En dan heb ik het nog maar niet over de bijbehorende command & control cultuur. De vraag is echter hoe … Continue reading »

Vertrouwen! Geen woord wordt op dit moment zoveel gebruikt en misbruikt. Wanneer je zoekt naar de betekenis dan kom je op internet termen tegen als ‘Geloof’, ‘Hoop’, ‘Zich verlaten op’ en bijvoorbeeld ‘Afgaan op iemands eerlijkheid’.  Op zich is het heel logisch dat dit woord, in tijden van gevoelsmatige en economische tegenspoed, continue in de … Continue reading »

De voorzitter van Manpower J. Joerres gaf het al aan tijdens de laatste bijeenkomst van het World Economic Forum: ‘Het kapitalisme zal worden vervangen door het talentisme’. Feitelijk is het heel eenvoudig. De toekomstige ontwikkelingscurve van organisaties valt samen met het faciliteren van en investeren in talentontwikkeling in alle geledingen. Hiervoor is verandering van organisatieculturen … Continue reading »

In het boek ‘Leiderschap in contact’ beschrijft Dries Oosterhof de zogenoemde ‘Verborgen Bestuurders’ in relatie tot leiderschap. Hiermee doelt de auteur op het gedrag van leidinggevenden dat zich vaak in patronen herhaalt en feitelijk het denken, doen en laten beïnvloedt van mensen zonder dat men dit zelf in de gaten heeft. Hiervan uitgaande is de … Continue reading »

Balans! Een mooi woord. Even los van het financiële begrip is ‘balans’ ook te relateren aan evenwicht en dat is in deze dynamische tijd noodzaak voor organisaties om te overleven. Balans en talent vanuit financieel perspectief Als je kijkt naar de financiële balans van organisaties dan zijn hier onder andere de bezittingen en schulden in … Continue reading »

Do business and HR speak the same language? Look at job descriptions for HR manager or HR consultant positions and you will often find the term “HRM as Business Partner”. The same expression is frequently used in organizations’ HRM policy statements. Richard van der Lee, speaker and author of articles about talentdevelopment and leadership and … Continue reading »

Dit artikel is eerder gepubliceerd op onder andere de website van Managersonline Uit de door het blad Effect gepubliceerde cijfers van The Conference Board  komt naar voren dat de Nederlandse arbeidsproductiviteit tot de top van de wereld behoort. De beschreven gevolgtrekking is ook dat er weinig rek meer zit in de bestaande economie voor de realisatie van … Continue reading »